De acuerdo con el tipo actividad que la empresa
realiza, las funciones de una organización se dividen, básicamente, en cuatro
que, a su vez, dan origen al igual número de áreas para determinar la
estructura de la empresa.
lunes, 18 de agosto de 2014
6.6 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño de la
estructura organizacional consiste en suministrar el medio por el cual el
gestor puede coordinar las actividades de las diversas funciones o áreas para
explotar en forma integral las capacidades, conocimientos y habilidades de la
empresa.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
6.5 SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
En esta sección se revisan los diferentes sistemas de
control estratégicos que utilizan las empresas para hacer que las estructuras
organizacionales funcionen de manera eficiente.
Los sistemas de control estratégico:
ü Proporcionan información acerca de la forma como funciona la estrategia
y la estructura de la organización.
ü Permiten al gestor monitorear y evaluar el desempeño de las áreas,
funciones y empleados para tomar medidas correctivas y mejorar los procesos.
El control
estratégico tiene por objeto:
“Evaluar si la empresa está logrando niveles
superiores de eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacción al
clientes, e implementando en forma exitosa”.
6.4 EL ORGANIGRAMA
Es la representación gráfica
de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas. En este se
muestra n niveles de jerarquía, comunicación formal, principales funciones que
desarrollan y relaciones que guardan entre si los órganos que la componen.
Criterios para la
elaboración del organigrama:
6.2 SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Dependiendo de la naturaleza del proyecto y de las
condiciones vigentes en el sector en el que se desarrollara, se pueden
implementar diferentes formas de organización que contribuyan a una mayor
participación en el mercado y, por consiguientes, a un importante incremento de
los beneficios.
En el campo de la fabricación, por ejemplo, las
empresas que dominan los mercados en los que intervienen, solo elaboran los
componentes en los que cuentan con una ventaja real y probable, de manera que
reducen en gran medida los costos de complejidad.
6.1.3 CONGLOMERADO
Empresa que tiene muchas divisiones distintas,
fabricantes de una amplia gama de productos diferentes pero relacionados.
6.1.2 CONSORCIO
Grupo de empresas que se han unido para un propósito
determinado (en general un suceso singular relacionado con parte del negocio de
cada compañía) que no implica una alianza estratégica a largo plazo.
Por ejemplo, en el consorcio entre un banco y una
empresa constructora para la construcción de una presa, constructora para la
construcción de una prensa, el banco se ocupa de manejar la financiación y la
construcción de la realización física del proyecto.
6.1.1 FRANQUICIA
Derecho
que adquiere la empresa para vender servicios o producto de marca de una marca
de una forma preestablecida y bajo estrictas reglas ideadas para asegurar una
consistencia del producto ofrecido al cliente.
La empresa otorgante de la franquicia aporta el
negocio, supervisa el suministro de artículos y de productos perecederos, el
marketing y la política de marca.
6.1 ¿QUE ES ESTUDIO TÉCNICO?
Después de definir el bien o servicio que se va a
producir y de conocer la cantidad que el mercado puede comprar del mismo, se
pasa a determinar la forma como se va a
elaborar.
Para tomar esta decisión se deben responder cuatro
preguntas:
¿Cuánto vamos a producir?
Tamaña de la empresa
¿Cuánto y con qué vamos a producir?
Tecnología que se empleara
¿Dónde se instalara el negocio?
Localización
El tamaño
Es la capacidad de producción de la empresa que
originara la puesta en marcha del proyecto. Responde a la pregunta:
¿Cuánto vamos a producir?
El tamaño se mide mediante:
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)